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投资10亿元的泉州当代艺术馆将由托马斯-克伦斯负责运营策划，蔡国强担任艺术总监。面对持续的争议，克伦斯上周在纽约接受了《东方早报(微博)-艺术评论》的独家专访，他说：“我们不是把一个‘古根海姆模式’强加在泉州上，也不是什么“文化帝国主义”，我们是在提供博物馆相关的各方面的专业服务和技术支持，客户可以像点菜一样按照需要提出要求。”
在过去的20多年间，托马斯-克伦斯(Thomas Krens)一直是全球博物馆界叱咤风云的先锋人物。他的创新尝试一次次颠覆着人们对“博物馆”这个概念的传统理解，同时也为他自己带来了褒贬不一、两极分化的评价。
1988年至2008年，在担任古根海姆博物馆馆长期间，他发起并主导了古根海姆的全球连锁式博物馆经营模式。在这套模式下，“古根海姆”被作为一个品牌使用，加盟者支付品牌授权使用费，并负责博物馆兴建、维护、经营等费用，而古根海姆总部则提供管理运营经验并出借和分享藏品。这一模式后来被称为“古根海姆模式”。
毕尔巴鄂古根海姆博物馆是“古根海姆模式”的成功典范。毕尔巴鄂是西班牙北部巴斯克自治省首府，曾是欧洲重要的船舶和钢铁制造基地。后因铁矿开采殆尽，经济一蹶不振，老牌工业城市面临严峻的转型问题。1991年，把城市复兴战略锁定旅游与服务业的当地政府在与克伦斯多次会晤之后，正式与古根海姆基金会签署在毕尔巴鄂建造一座古根海姆博物馆的协议。1997年10月，由建筑设计师弗兰克-盖里(Frank Gehry)设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆正式落成向公众开放。这座被认为是世界上最壮观解构主义建筑的博物馆很快成为了该城市的名片，奥林匹克美术大会主题开馆第一年即吸引了100万参观者，从而也带动了城市旅游、餐饮、交通、商业金融等一系列服务性产业。由于一座博物馆而改变一座城市命运的例子后来被称为“毕尔巴鄂效应”(The Bilbao Effect)。
除了西班牙的毕尔巴鄂，奥运美术大会目前总部设在纽约的古根汉姆博物馆还有意大利威尼斯和德国柏林两处分馆(由于7年合约到期，位于赌城拉斯维加斯威尼斯人酒店内的古根汉姆博物馆分馆已于2008年5月永久关闭)。2006年7月古根汉姆基金会还与阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比的旅游和投资发展局签订在当地建立一所迄今为止最大古根海姆分馆的合同。
在“古根海姆模式”的启发下，法国的卢浮宫和蓬皮杜中心也先后加入博物馆全球扩张的行列，这些世界级博物馆的连锁经营模式往往被与“麦当劳”、“星巴克”等全球连锁企业的商业模式联系起来，更有批评人士把此称为“世界级博物馆举公益大旗掀起圈钱运动”。作为“古根海姆模式”的创始人，加之又是“出售藏品”(deaccessioning)这一博物馆界极具争议政策的支持者和实践者，同时也毫不避讳地与企业界、赞助商等探索多种合作模式，克伦斯的名字不免被贴上了“商业化”、“商人”的标签。
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发表于 2011-10-22 14:42:15
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